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        混凝土攪拌站成本管理研究方案

        http://www.bernardfranklinphd.com 人氣:6 發布時間:2021-10-29

        混疑土商混站價格的組成

        (一)原料成本費

        原料的成本費是占全部混疑土價格中占比重的一部分,反映的是購置水準.技術實力和管理能力。在其中購置費用的危害相對性較小,由于所買原料一般是在日本選購,有國家預算標價核對,價錢全透明,購置費用的差別主要來自于材料的產品質量和公司的資產整體實力。技術實力和管理能力的危害相對性比較大,并且二者是密切關系的,高的技術實力會提供相對性便宜的原料成本費,但只要設備達不上應該有的相對高度,特別是在購置和質量管理的階段上的疏漏,會使高的能力承擔的起更高的質量風險。

        (二)人力資源管理成本費

        人力資源管理費用關鍵就是指終反映到每一方混凝土的參與生產制造的工作人員酬勞,關鍵包含固定不動一部分和業務一部分,固定不動一部分反映的是產能管理是不是有效,業績考核一部分考慮的是管理方案是不是有效。

        (三)固資折舊費

        關鍵反映的是固資投資是不是有效。

        (四)燃.驅動力耗費

        指終反映到每立方混疑土上邊的挑選和電(煤)耗,是運送品質和生產制造操縱品質的反映。

        (五)設備維護管理

        指機器設備維修保養維修的花費,是機器設備運行品質的反映。

        (六)期間費用

        包含非生產性工作人員花費.接待費.非生產性自來水.電.油等成本包括辦公費等。

        (七)資本成本

        與各商砼攪拌站站的股本結構.機器設備選購情況及其本地銷售市場狀況緊密關系,是項目投資能力的反映。

        混凝土攪拌站成本管理研究方案

        混疑土商混站成本管理的對策

        (一)自主創新成本費管理機制

        本企業對砼商砼攪拌站站采取三種機制:一是搭建砼商砼攪拌站站.自行組織砼生產加工制造管理機制,即:工程部立即資金投入資產經營租賃徹底混凝土攪拌站裝備及臨時性設備,自行組織砼生產加工生產制造;二是建造砼商砼攪拌站站.委托加工物資生產制造砼管理機制,即:工程部立即資金投入資產經營租賃徹底混凝土攪拌站裝備及臨時性設備,授權委托外部監理部生產加工生產砼;三是共建砼商砼攪拌站站.委托加工物資生產制造砼管理機制,即:工程項目承擔修建永久性設備,外部監理部承擔給予生產設備及輸送設備,并承擔砼生產加工生產制造及運送。下邊這三種管理機制的成本管控重點開展表明。

        1.人工費用的操縱

        計算期(一季度)內,工程項目已有生產制造職工造成的工作性收費或工程項目直觀簽署“聘請勞動合同書”.具體付款的外派勞務公司工作人員的業務費,由工程項目財務部承擔依據本期具體產生數,核算后會納入抵數砼產品成本中的“人工費用”明細科目。具體說來,人工費用的操縱應從下列幾這方面下手:

        ,依據勞動定額測算出預算定額用人量,并將生產安全.安全文明施工及零星用人按一定占比一起付給領工員或隊組,開展包干制操縱。

        第二,要提升生產制造職工的技術實力和隊組的組織化管理能力,有效機構工作,精減,降低和防止無效勞動,提升勞動生產率。

        第三,針對科技含量較低的單項工程,可工程分包給承包商,采用包干制操縱,以減少材料費。工程分包團隊一般通過評標方法明確,可按預算定額工Et價格或平米包干制的形式開展,便于管理方法。在施工作業流程中,嚴控開支,每月預結算一次,如發覺超預算狀況,一定要立即剖析緣故。

        2.精確操縱原材料花費

        (1)計算期(一季度)內,對有利于計量檢定的原材料,工程項目物資供應單位依照“用是多少.出是多少。

        (2)“什么時候應用.什么時候出帳”的原材料出帳標準,真空泵耙式干燥機立即依照具體耗費的原材料總數填寫原材料“用材單”.申請辦理原材料出帳辦理手續

        (3)期終(季末),對不容易計量檢定的沙砂石料等成堆原材料,依照剩下原材料“匯總法”測算具體耗費總數(即:物資供應單位與商砼攪拌站站一同承擔匯總沙砂石料等成堆料的剩下原材料總數,并分原材料命名及規格型號填寫“庫存量原材料匯總單”。

        (4)物資供應單位依據“庫存量原材料匯總單”,依照“當期具體使用量=初期估價入庫總數+當期點收總數-期終剩下匯總總數”的公式計算,測算出原料本期具體出帳總數),填寫原材料“用材單”。

        (5)財務部依據原材料“用材單”稅前列支砼產品成本。

        3.別的各類生產成本的成本管理

        工程項目在對辦理手續原料出帳和按實報銷費用的根基上,工程項目各單位及相關工作人員,依照工作職責分工立即.精確.詳細的報表管理砼生產過程中產生的別的各類花費(包含:商砼攪拌站站設備折舊及維修費用.臨時性沒施攤銷費.外租機械租費.水電氣.砼質量檢驗實驗費等),并將支付稅票等票據立即交總經辦納入抵數砼產品成本。

        期終,對本期不允許進行結款或付款不夠的花費,有關部門及相關人士責任根據協議價格及具體應用總數(水電工程近視度數或機械臺班),立即給予相關材料費結轉成本材料,交總經辦納入抵數砼產品成本,保證 杜六房加盟總部的產品成本核算詳細.成本計算精確。

        (二)有效操縱混凝土的砂漿配合比

        1.混疑土砂漿配合比的功效

        混疑土配比是測算商砼攪拌站站價格的重要環節,立即決策了不同的混疑土原料的使用量,是混疑土商混站成本管理的頭等大事。有效的混疑土配比的設計是一個產品甚至全部集團技術實力的反映。實際操作工作人員要落實“為下一道工步服務項目”的觀念,配制設計方案要充分考慮施工工地的難度系數,要仔細分析砂漿配合比設計方案,根據實驗找出規律,使砂漿配合比更為科學研究.有效。

        混疑土砂漿配合比的明確

        一般可利用水泥強度級別.大小石料顆粒級配及砂漿類型,基本設置把一個適度間距的混凝土水灰比。并采取一系列的砂漿配合比實驗后,依據生產制造操縱水準所明確的配置抗壓強度,選中不同的寶貝混凝土的強度相匹配的混凝土水灰比。隨后調節砂漿配合比并試拌,試拌后混疑土拌合物的坍落度滿足需求就可以做為選中的砂漿配合比。在開展砂漿配合比設計方案時,應考慮到混疑土拌合物的特性,保證 上市時不混凝土離析.不泌水.不粘.不抓底,并保持穩定的流通性。針對有特別要求或特殊混疑土,還必須專業設計方案,砂漿配合比并開展有關實驗。

        混疑土砂漿配合比的操縱

        為操縱混疑土砂漿配合比,可在每一個運行班對每一種混疑土砂漿配合比提取一次混凝土拌合物,開展混凝土砂漿配合比研究實驗。與此同時,也不必墨守陳規,要勇于科技創新項目,在達到當場具體必須的情形下選用新砂漿配合比,積極主動利用新型材料.新技術新工藝,尋找高價位.稀有產品的代替品,做到節約成本的目地。

        (三)嚴把原材料的購置關

        1.混凝土

        混疑土生產制造應以品質平穩.信譽度好的大中型轉窯水泥為主導,拿貨時要嚴格按照商品混凝土的入罐溫度(以不發燙為宜)。不然,混凝土入罐后會發生粘手等難題,不利混疑土的拌和,導致消耗。

        2.大小石料

        選用高品質的砂石拌和混疑土,盡管砂石價格逐步提高,但混凝土的硬度和抗壓強度利用系數進一步提高。因而,在硬度和抗壓強度平水年同樣的情形下,可適度減少混凝土和混凝土外加劑的使用量,混疑土摻合料的價格都還小于用不合格機制砂的花費?,F階段,純天然砂資源日趨焦慮不安,提議機制砂石。應用機制砂石時,應將石灰粉成分操控在10%之內,與此同時嚴控其單極壓碎值(不超過25%)?,F階段,在新項目施工過程中,建設單位一般規定采取篩沙洗石,假如入場沙石含泥高或密度與設計方案不符合,便會導致非常大消耗。因而,原材料入場前還需要到原料產地去參觀考察,挑選高品質原材料。

        3.水

        拌和混凝土一般采取生活用水,若選用非生活用水,應提前或檢驗其是不是符合要求。如不符,還需要根據混凝土實驗室檢測判斷能不能應用,以防危害預拌混凝土品質,導致消耗。

        4.混凝土外加劑

        礦物質減水劑的類型有研磨煤灰.研磨粉煤灰.研磨純天然活性碳.硅灰石粉和腸毒素等。為確保砂漿的合理成分,應進一步加強對固體混凝土外加劑溶液濃度的檢測。拆換混凝土外加劑的種類時,務必將原干混砂漿儲罐及計量檢定內的殘留清洗整潔?,F階段常用的速凝劑不屬固體商品,且含土量比較大,因此,設專做倉筒,在同一計量檢定計內與混凝土.礦物質混凝土外加劑一起總計計量檢定。各種各樣有機化學混凝土外加劑


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